Strategy

11. Juni 2026

Beyond Cost and Hierarchy: Massimo Lusardi (Bain & Company) on the Changing Equation of Resilience and the Future of Consulting

Disclaimer: This interview was conducted on 11 December 2025. Mr. Lusardi, thank you very much for taking the time to speak with us today. To begin, we would like to ask you

Business·Regulation·Role Models·Strategy·Tradition

«Vertrauen und Nähe bleiben die Basis» – Andreas Politycki über Partnerschaften und den Wandel der Versicherungsbranche

Können Sie uns einen Einblick in Ihren Alltag geben? Wie sieht ein typischer Arbeitstag für Sie aus? Mein Tag ist stark durch strategische Termine geprägt: Vorstandssitzungen, Gespräche mit Führungskräften und Vertriebspartnern. Etwa 60 % sind Austauschtermine am Headquarter, die restliche Zeit

9. Dezember 2025

«Focus, empower, execute» – Leadership und Transformation im Gespräch mit Dr. Jochen Eickholt

Business·Leadership·Strategy

Herr Dr. Eickholt, zum Einstieg würden wir Sie gerne bitten, für die Leser:innen des St. Gallen Business Reviews auf die wesentlichsten Stationen Ihres Werdegangs,

140 Jahre Breitling – Georges Kern über erfolgreiches Marketing und Meilensteine des Uhrenklassikers

Business·Featured·Leadership·Strategy

Herr Kern, Sie sind dafür bekannt, dass Sie in den letzten Jahren ein außergewöhnliches Marketing bei Breitling geführt haben, von dem die Marke stark profitiert

Dirk Markus über Aurelius und die Private Equity Industrie im Wandel

25. Oktober 2024

Business·Entrepreneurship·Featured·Strategy

Herr Dr. Markus, wie blicken Sie auf Ihre Zeit an der Universität St. Gallen zurück? Insgesamt sehr positiv! Die Studienzeit war bisher eine der schönsten Phasen meines Lebens. Ich habe bereits jung,

Wie wir unsere Handelsbeziehungen durch interessengetriebene Politik stärken – Interview mit Simone Menne

4. Juli 2023

Business·Strategy

Frau Menne, nach Ihren Stationen bei der Lufthansa und Boehringer Ingelheim sind Sie nun Vorsitzende des American Chamber of Commerce in Deutschland. Was waren die prägendsten Momente, die Sie auf dem Weg

Business Eco-Systems als Change Treiber in der Versicherungswelt – Wie die Helvetia ein Eco-System im Bereich HOME aufbaut

15. Oktober 2018

Business·Change·Performance·Strategy

Autoren: Dr. Bernhard Lingens (Universität St. Gallen/ Leiter Helvetia Innovation Lab), Dr. Uwe Bartsch (Leiter Venturing and Eco-Systems, Helvetia) Business Eco-Systems als Wachstums- und Differenzierungstreiber für die Helvetia Versicherung Die Versicherungsindustrie erlebt

Interview mit Valentin Stalf CEO N26

15. Oktober 2018

Business·Change·Featured·Finance & Economics·Individualism·Strategy

In diesem Interview spricht N26-Mitgründer Valentin Stalf über sein Fintech, warum Amerika ein so verlockender Markt ist, wie die Bankenregulierung anders gestaltet werden sollte und wie AI bei N26 bereits jetzt zum

Excelling under pressure

8. Oktober 2018

Business·Change·Finance & Economics·Performance·Role Models·Strategy

by Dr. Saul Miller Right Focus: It’s been said, “Only with focus can you create world class results no matter how talented you are.” Positive focus is especially important in challenging, changing

Der Umbau unserer Industriegesellschaft Anmerkung aus der Praxis eines Energieunternehmens

8. Oktober 2018

Business·Change·Science·Strategy

Die Transformation des bestehenden Systems der industriellen Produktion ist eine der zentralen Aufgaben, vor der die Menschheit im 21. Jahrhundert steht. Das Ziel muss sein, den Übergang zu einer Produktionsweise zu finden,

Interview with Alexander Osterwalder- Business Model Canvas

12. November 2014

Business·Entrepreneurship·Strategy

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Please explain in three sentences, what the Business Model Canvas is. The Business Modell Canvas is, simply said, a way of visually depicting business models. It is a broad tool that can

The Chief Strategy Officer as the Master of paradoxes

13. Mai 2014

Business·Strategy

The CSO – Chief Strategy Officer – is a relative newcomer to the C-suite. The role has quickly established itself as a formal member of the top management team or head