Data is the new snake oil
Data is often peddled as the new oil, an enormous untapped asset with the power to transform the world. Like oil, data has spawned a lucrative industry of Silicon Valley giants like
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Trigema Nachfolge – Interview mit Bonita und Wolfgang Grupp
In der Öffentlichkeit seid Ihr immer sehr formell gekleidet. Tragt Ihr in Eurer Freizeit Bekleidung von Trigema? Bonita: Natürlich tragen wir auch in unserer Freizeit Trigema. Heute zum Interview trage ich zum
Die Einzigartige Vielfalt in der Energiebranche
Herr Gauck, Sie haben Physik in Deutschland und in den USA studiert und in Experimentalphysik promoviert. Könnten Sie uns einen kurzen Überblick geben, wie Ihr Weg zur Axpo, dem grössten Stromproduzenten in
Interview mit Dr. Till Reuter Vorstandsvorsitzender KUKA AG
Die vierte industrielle Revolution ist neben den neuen Möglichkeiten für Unternehmen auch immer von Anpassungsdruck an veränderte Marktbedingungen geprägt um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Wie hat Ihr Unternehmen auf diese
Alexander Rodnyansky über den Krieg gegen Russland und den Wiederaufbau der Ukraine
Alexander Rodnyansky ist ein ukrainischer Volkswirt und Wirtschaftsberater von Präsident Wolodymyr Selenskyj. Herr Rodnyansky wurde in der Ukraine geboren und wuchs in Deutschland auf. Nach seinem Studium der Volkswirtschaftslehre an der London
Winning in Africa: From Trading Posts to Ecosystems
Embracing Africa Mostly ignored since the 1980s, Africa is now gaining attention and investment from multinational companies. Growth rates on the continent are rising, some long-running wars and conflicts are progressively giving
The Family Firm: An exercise in harmonization
Family Firms are the Majority The overwhelming majority of companies in the world are family firms. Family firms are those in which a family exercises significant influence over equity, control and management.
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„Apple sells Coca-Cola, we sell Château Lafite!“
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„Die meisten Banken sind heute zu Vermittlern von Chancen und Risiken geworden“ – Oliver Behrens im Interview
Auf LinkedIn schreiben Sie: “Gefährlich kann man nur sich selber werden“. Was meinen Sie damit? Was ich damit meine ist, dass man die „Füße am Boden behalten“ muss und nicht zwei Schritte