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Business - Page 8

19. Dezember 2025

Business·Finance & Economics·Leadership

Verantwortung und Wettbewerb – André Müller-Wegner über Politik, Führung und internationale Kapitalmärkte

Interview mit HSG-Absolvent André Müller-Wegner, Head Client Coverage und Head Asset Management Schweiz,Vorstandsmitglied bei der FDP im Kanton Zürich sowie bei der Asset Management Association Switzerland (AMAS) Könnten Sie sich bitte kurz vorstellen?

Business·Capital·Change·Data·Leadership

«Führen heisst verstehen» – Frank Sommerfeld über Verantwortung, Wandel und datenbasierte Führung

Sie sind studierter Wirtschaftsmathematiker und Aktuar und starteten Ihre Karriere zunächst ausserhalb der Allianz. Inwiefern hat Ihr analytischer Hintergrund Ihre Perspektive als Führungskraft geprägt? Gab es Schlüssel-Erfahrungen in Ihrer Laufbahn, die heute noch Ihren Managementstil beeinflussen? Natürlich hat das, was

15. Dezember 2025

«Vertrauen und Nähe bleiben die Basis» – Andreas Politycki über Partnerschaften und den Wandel der Versicherungsbranche

Business·Regulation·Role Models·Strategy·Tradition

Können Sie uns einen Einblick in Ihren Alltag geben? Wie sieht ein typischer Arbeitstag für Sie aus? Mein Tag ist stark durch strategische Termine

«Focus, empower, execute» – Leadership und Transformation im Gespräch mit Dr. Jochen Eickholt

Business·Leadership·Strategy

Herr Dr. Eickholt, zum Einstieg würden wir Sie gerne bitten, für die Leser:innen des St. Gallen Business Reviews auf die wesentlichsten Stationen Ihres Werdegangs,

Thomas Wedell-Wedellsborg: Innovation as usual

6. März 2016

Business

[vc_row][vc_column width=“2/3″][vc_column_text]The term “innovation” has become a buzzword in business literature. What is your personal definition of this word? I like to use a very short definition: Innovation is about creating

Individuality makes the difference

12. November 2015

Business·Individualism

“Following paths as yet untrodden will take you to destinations as yet unreached.” This aphorism originally penned by German publicist Peter E. Schumacher also applies to the supposedly rigid world of auditing

Interview with Max Wittrock

12. November 2015

Business·Entrepreneurship·Individualism

Max, since your company went online in 2007 some time has already passed by and much has been written about mymuesli’s success story already. Yet, would you mind to give our readers

Winning in Africa: From Trading Posts to Ecosystems

9. November 2015

Business·Harmony

Embracing Africa Mostly ignored since the 1980s, Africa is now gaining attention and investment from multinational companies. Growth rates on the continent are rising, some long-running wars and conflicts are progressively giving

Development of individuality and identity in start-ups: A future challenge for successful start-ups

9. November 2015

Business·Harmony

Business ideas often occur at the same time in the digital economy. And that is not a coincidence. Even if you start with comparable conceptual designs – when in competition, companies tend

Ownership culture – the code for sustainable success

13. Mai 2015

Business·Featured·Harmony

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Breakfast is a managing board meeting. The supervisory board meets at lunch. And the shareholders get together for dinner. That’s how family-owned enterprises work. Family members are simultaneously co-owners, managers and employees.

For a new kind of interaction between man and machine

13. Mai 2015

Business·Harmony

It’s a given that the automobile industry is currently undergoing the biggest change in its history – and the pace of change is actually accelerating: Social trends such as the shift to

Starke Unternehmer für neue Herausforderungen

13. Mai 2015

Business·Harmony

Zurich Schweiz zeigte im ersten Jahrzehnt des neuen Jahrtausends Merkmale, die aus vielen erfolgreichen Unternehmen bekannt sind: Die Kundenorientierung drohte aufgrund der Fokussierung auf interne Effizienzprogramme in den Hintergrund zu rücken. Trotz

The Family Firm: An exercise in harmonization

13. Mai 2015

Business

Family Firms are the Majority The overwhelming majority of companies in the world are family firms. Family firms are those in which a family exercises significant influence over equity, control and management.

Tomorrow’s Leadership – Creating Shared Value at the core

12. November 2014

Business

Corporate Social Responsibility has now moved from being a hot topic to a globally accepted business practice. This is very positive. But, if we are honest, I don’t think there are many

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