Kein Zweifel: Im Vergleich zu früheren Zeiten geht es uns heute besser denn je. Noch im 19. Jahrhundert lebten die meisten Menschen in bitterer Armut, und immer wieder kam es zu schweren
Herr Kern, Sie sind dafür bekannt, dass Sie in den letzten Jahren ein außergewöhnliches Marketing bei Breitling geführt haben, von dem die Marke stark profitiert hat. Was machen Sie anders als Ihre Wettbewerber?
I. The slow wheels of change in the insurance industry Insurance companies have played a key role in economic and social life for centuries. By spreading risks over a collective body of
Why not? Deliberate choice vs loss of security ‘Why not?’ – is the most frequently posed question in a multioptional environment. It triggers changes in established societies by questioning traditional rules and
What makes an artist successful? It’s the network she is in. Multiple dependencies govern how the art world places value on an individual work. This changes how we understand what great art
Every now and again, a noisy crowd in strange disguises meanders through towns in the middle of Europe, leading a straw figure on a chain. There is music, and the straw figure
The world is facing an unprecedented displacement crisis. Today, more than 65 million people are forcibly uprooted as a result of violent conflicts and natural disasters.
Since Henkel went public in 1985, total revenue has nearly quadrupled and the workforce has grown from 31,000 to about 50,000 employees worldwide. The concept that underpins the company’s success is to combine the
Die Liste der Familienunternehmen, die bei der Digitalisierung vorne mit dabei sind, ist lang. Darunter sind viele bekannte Marken. Sixt, Otto, Kärcher, Viessmann, Oetker, Conrad Electronics, Stihl und viele andere sind schon
Die Perspektive der nächsten Generation unternehmerischer Entscheidungsträger würde die Debatte über die drängenden Herausforderungen unserer Zeit bereichern. Mein Appell an die Führungskräfte von morgen: Europa braucht euch! Überlasst es nicht den Alten,